Dentro de nosotros, siempre, late el alma de un gigante

El postureo de las empresas digitales

Vivimos (cada vez más) en la era del teletrabajo. Bien porque las empresas buscan trabajadores freelance a los que no haya que contratar para luego despedir. Bien porque estas mismas personas prefieren no depender de una sola compañía. O bien porque la generación de los millenials da más importancia a la conciliación que a la carrera laboral propiamente dicha.

Lo cierto es, además, que hoy el 60% de los trabajos podrían hacerse desde casa, porque en la mayoría de ellos únicamente se necesitan un ordenador y un smartphone. Salvo transportistas y atención directa al cliente, tanto administrativos como directivos (que lo hacen de facto cuando viajan) e incluso funcionarios tendrían la oportunidad de mejorar su calidad de vida con este tema. Pero esta es otra historia de la que ya hemos hablado en este blog.

Lo curioso del caso es que son las marcas más innovadoras, las que obtienen clientes gracias a su filosofía 2.0, las más reacias de puertas hacia dentro a establecer estos nuevos parámetros. Y nos encontramos, como tantas veces en España (y alguna vez, pocas, incluso en USA) con paradojas de esas que te hacen aparecer un enorme interrogante en la cabeza.

Pongo un ejemplo que me contaron hace muy poco: Amazon (el adalid de la libertad horaria, que tiene a sus operadores telefónicos en casa y aun así da uno de los mejores servicios del mundo) quiso fichar a una persona de Valencia para un puesto en Madrid. De los 260 días que se trabaja al año, 160 iba a estar viajando y otros 40 de reuniones. Total, que en su despacho, como mucho, iba a pasar dos meses.

En esta tesitura, pidió poder ir y venir desde su ciudad o quedarse en la capital dos días a la semana y el resto trabajar en remoto. Y no sólo le dijeron que no sino que no lo contrataron, cuando fue la propia compañía quien lo había buscado por tratarse a su entender de la persona idónea.

Segundo caso: compañías telefónicas. Nadie mejor que ellos sabe que son más rentables 10 personas fuera de una oficina (10 módems, 10 móviles, 10 tabletas con 4G...) que dentro de ella, donde sólo se contratarán unas pocas líneas fijas y una conexión ADSL. Y, sin embargo, cuando les propones cursos diferenciales sobre movilidad laboral para sus clientes te encuentras la callada por respuesta, mientras pagan mucho dinero a gente como Josef Ajram por dar una charla sobre su experiencia haciendo un Ironman. Inspiradora, sin duda, pero NADA trasladable al día a día de una empresa.

Tercer caso: Yahoo. Una de las grandes compañías mundiales de internet, que fomentó el teletrabajo entre sus empleados... hasta que llegó Marisa Meyer como Directora General y lo abolió. Curiosamente, además, una mujer, un colectivo que siempre clama por la conciliación familiar.

Como estos casos hay millones. Si usted es cliente de alguna firma como estas (que ofrezcan marketing online o gamificación o community management) pásese un día por su oficina. Que, curiosamente, la tienen. Y seguramente verá que trabajan de 10 a 2 y de 16 a 20, aunque normalmente usted les necesite a las 9 de la mañana o a las 21 porque las redes sociales no tienen horario.

Y en esas estamos, como siempre. Sacándole dinero a la gente por hacer un trabajo (bien hecho, todo sea dicho) en unas circunstancias en las que nosotros no creemos. Postureo puro.

 

El fracaso de España en el Mundial o porqué ya no sirven los cursos de dirección de grupos para empresas

Reflexionábamos en este blog no hace ni siquiera dos años acerca de si el actual modelo de las escuelas de negocio tenía algún sentido. Esto es: cursos sobre cómo hacer un business plan o tratar de expandirse en el exterior cuando la realidad de la mayoría de PYMES es que únicamente pueden aspirar a sobrevivir. O lo que es lo mismo, que preparaban a sus alumnos para un escenario al que no se iban a enfrentar nunca en los próximos años.

Del mismo modo, esos problemas empresariales a los que aludíamos han llevado a muchas corporaciones (habitualmente las que pueden pagar cursos de este tipo) a contratar formaciones sobre cómo dirigir grupos de trabajo de manera eficiente.

En la mayoría de casos se apela en primer lugar a que el directivo debe conocer las circunstancias y capacidades personales de cada una de las personas a su cargo, algo casi imposible y que además ocurre en muy pocos casos. Bien por la saturación laboral del escalón más alto o, sobre todo, por la enorme desmotivación del medio y bajo.

Se insiste mucho en potenciar la comunicación. En otorgar responsabilidades en función de las habilidades de cada uno. Y en inculcar conceptos de remar juntos que en un día diferente con una sesión de coaching outdoor pueden acabar funcionando, pero que dejan de hacerlo a medida que el día a día se adueña de nuevo de la realidad.

En este sentido, cuando hablamos en algunos post de trabajar desde casa no solamente lo hemos basado en la facilidad de algunos puestos (no todos pueden hacerlo, obviamente) para hacer lo mismo en menos tiempo y con mayor eficiencia, sino sobre todo introduciendo un concepto que la mayoría de empresarios no han sido capaces de adoptar: el salario emocional.

Por muchos cursos, muchas convivencias y muchas charlas de motivación que des a tus empleados, si estos cobran poco dinero y llegan justos a fin de mes, no están a gusto en su puesto o sienten la amenaza permanente de un ERE o un despido, jamás vas a marcar una diferencia. Podrán trabajar como lo hace todo el mundo, es decir, cumpliendo su jornada, pero nunca irán más allá. Ni tu empresa tampoco.

Sin embargo, existe una manera de conseguir ofrecerles algo diferente, que les compense (ya que, en las actuales circunstancias, va a ser difícil que les subas el sueldo) y que les haga pensar que forman parte de una compañía innovadora y que vela realmente por la productividad y no por la meritocracia de ver quién hace más horas sentado delante de una silla.

Y es tan fácil como adoptar dos medidas que incrementarán la felicidad de los asalariados y, por ende, la productividad de la empresa, permitiéndoles una conciliación real de trabajo, ocio y familia. Me explico: de las ocho horas que hace alguien a diario, al menos tres son improductivas. Cuando ha acabado su labor entra en Facebook, planifica sus vacaciones o llama a sus amigos porque no puede irse a su casa, lo que le genera frustración y desapego.

Es responsabilidad de los jefes determinar los objetivos diarios, semanales y mensuales que quieren lograrse, darlos por escrito a sus trabajadores e instarles a que los realicen... desde casa. Pero no siendo vigilados para hacer las mismas ocho horas, sino confiando en ellos. Y evaluándoles cada viernes.

Hay gente más rápida que otra. También la hay más metódica. Existen perfiles de personas que necesitan hacer lo más importante por la mañana. Y otros que no rinden hasta la tarde. Por eso no pueden hacer lo mismo ni se les puede pedir lo mismo en un grupo numeroso. Porque, como ocurre en los colegios, algunos se descuelgan.

Al final, esto es lo que ha ocurrido con la España de Del Bosque. Gente que ya lo ha ganado todo, que además sabía que no se encontraba en un buen momento físico o anímico, acudió a una gran cita pensando que con sus conocimientos previos bastaría para hacer un buen camino. Pero no ocurrió, su líder no supo gestionarlo y lo que en apariencia era un grupo unido evidenció las tensiones internas que siempre habían estado ahí. Y hablamos de futbolistas que ganan millones. Imaginad si lo hiciéramos de mileuristas, de cuya labor además es de quien depende la competitividad de una compañía., si

¿Por qué las empresas todavía no se han dado cuenta que en estos tiempos, la única forma de retener el talento y potenciar el que tienen es ofrecer algo a cambio a sus empleados, en lugar de exigirles más por menos? En este vídeo lo explica muy bien Jason Fried. Porque al final, en el siglo XXI, el buen trabajo nunca se hace en una oficina.

 

 

Por qué España no es Silicon Valley. De aceleradoras y comunicación

Partamos de una base: muchas veces escribo mis post desde el prisma de la comunicación y puede considerarse que creo que lo que no sale en los medios no existe. Esta afirmación no es tan rotunda, pero sí tengo la opinión de que en un mundo con tanta información, o das a conocer tu producto o pierdes oportunidades. Y quizá otro con menos talento, o el mismo pero más picardía, te coma la tostada.

He asistido en los últimos meses a varias presentaciones de start-ups en aceleradoras de empresas. Para los no iniciados, las primeras son compañías de reciente creación con cierta base tecnológica que buscan gente adinerada que apueste por su idea. Y las segundas son centros que durante seis meses les ayudan, tutelan e incluso les ponen en contacto con inversores para hacer realidad su posibilidad de negocio.

En este espectro hay gente que cree haber dado con la panacea y resulta que apenas puede sostener un business plan real de crecimiento. Otros que encuentran algo de forma colateral a su intención principal y consiguen sacar la cabeza a través de su plan B. Y algunos con iniciativas sencillamente brillantes.

Creo haber escrito ya en varias ocasiones que, tras la construcción, el periodismo es el segundo sector que más empleo ha destruido en España. Que donde antes había tres redactores para hacer tres páginas ahora hay uno para el mismo espacio. Y que, obviamente, es difícil poder hacer bien tu labor si tienes que hacer la de tres.

Es por ello que la mayoría de profesionales se agarran a noticias que les llegan del exterior (no pueden salir a buscarlas) y casi siempre buscan un denominador común: que sea buena, que hable de empresas en crecimiento y que dé esperanza a la gente. Es decir, todo lo que contiene una start-up de éxito.

Y, sin embargo, las pasan canutas para conocer a los innovadores que tienen a su alrededor. Porque la mayoría de ellos están pendientes, lógicamente, de sacar adelante su negocio, pero suelen olvidar que si nadie te conoce ni vendes ni invierten en ti.

Silicon Valley en particular y Estados Unidos en general tienen una cultura emprendedora de la que nosotros carecemos. De hecho, el simple hecho de agrupar a Google y compañía en el mismo espacio ya es en sí una diferenciación. Allí todos se conocen. Las noticias corren a diario. Los inversores saben dónde buscar y con quién hablar. Y no hace falta darse a conocer a los grandes medios hasta que no das el pelotazo porque si estás a punto de darlo eres la comidilla de todas las empresas.

Pero España no es así. Aquí no hay tantos inversores ni tanta cultura del riesgo ni tanto dinero. Tampoco, porque son muy recientes, hay una vertebración de empresas que creen flujo entre éstos y los ideólogos. Y aún empezando a existir esta estructura, si le pregunto al 70 por cien de mis amigos qué es Plug and Play, Momentum o Think and Cloud o una ronda de financiación se me quedarán con la misma cara que pusieron cuando España quedó eliminada del Mundial de Brasil.

Y aun así, estas 'facilitadoras' no apuestan por comunicar lo que hacen. Algo que les beneficiaría en dos sentidos: haciéndolas más visibles, lo que les llevaría a conseguir un mayor número de clientes y presentando a la sociedad a las empresas en las que han confiado, consiguiendo incluso antes de que sean realidad poder llamar la atención de futuros usuarios o incluso inversores.

Pero todas creen que salir en la prensa es aparecer una vez cada tres meses y ya está. Y, por mucho que estén intentando cambiar la idiosincrasia española, en realidad están desaprovechando la oportunidad de darse a conocer más rápidamente y ayudar a mucha más gente.

Lo hacen además contraviniendo una de las normas de oro de los americanos: véndete. Y ralentizando un crecimiento que podría ser mayor, cuando curiosamente se llaman aceleradoras. En cualquier caso, ya han ayudado a mucha gente. Pero ojalá pudieran ayudar a mucha más. En su mano está.

Si tuviera que comprarme un coche eléctrico... sería un BMW

Vaya por delante que este no es un post patrocinado. Ojalá. No estaría de más que BMW me pagara un poco de dinero por él o me regalara un coche. Igual los nombro en Twitter para ver si cae algo :-).

Segundo párrafo. Comencemos con la seriedad. Soy usuario de un coche diésel. En tres años le he hecho 35.000 kilómetros. Tengo la suerte de vivir cerca del centro de mi ciudad y de los lugares que habitualmente utilizo como sede laboral, o sea que o acudo a pie o en bici de manera habitual. Y si la gasolina sigue acercándose al precio del uranio enriquecido menos todavía que me pondré al volante.

Dicho esto, hablemos en este tercer párrafo de algo que ya se ha explicado hasta la saciedad en este blog: el hecho de que, en plena crisis, las empresas no ven la (buena) comunicación y publicidad como una inversión, sino como un gasto. No repetiré lo que ya escribí en su momento. Solo recordaré un concepto: si alguien tiene un producto de la leche pero nadie se entera de que existe, no lo va a vender. Y si no lo vende, cierra. Es sencillo.

Hasta aquí la introducción. Comencemos a hablar de coches. Tuve la suerte de trabajar durante un año como gabinete de prensa en Valencia de la firma Renault. La absoluta pionera en sacar al mercado coches de serie totalmente eléctricos. Pero, en mi opinión, cometió tres errores de bulto que en lugar de posicionar a la marca como el referente innovador le han hecho ser noticia efímera por ello y poco más.

El primero, disponer como primera opción una berlina eléctrica sin darle apenas difusión, por lo que obviamente poca gente supo del Fluence eléctrico. El segundo, aparecer con un producto tan revolucionario y útil para ciudades medianas como el Twizy y no ponerle ventanas. En Valencia no hay problema, pero en Valladolid la cosa cambia. Y el tercero no hacer apenas publicidad del ZOE, con una mayor autonomía y cuota de venta, por coincidir con el lanzamiento del nuevo Clio y derivar el 90% de la promoción a este modelo. Que, dicho sea de paso, está suponiendo un éxito de ventas.

De estos errores se han aprovechado las marcas que vienen detrás de la francesa. Pero sobre todo BMW lo ha hecho de un fallo más: el sector del vehículo eléctrico es reacio a explicar cómo y dónde cargar los coches, cuál es la duración de las baterías, si se cobra o no por ellas y un largo etcétera de conceptos que ni ellos mismos tienen todavía claros. Y como prefieren no decir nada, dejan pasar el tiempo y la gente que podría haber comprado por ganas o curiosidad se encuentra con un muro de información que le hace desistir.

¿Qué han hecho los alemanes? Un anuncio muy sencillo: un coche normal que va por una ciudad normal, con un padre y un hijo. Y, SOBRE TODO, mostrar la imagen de una entrada a un parking con un enchufe donde se carga el coche. Ésa es la clave, ni más ni menos. Normalizar el proceso. Contarle a la gente que la recarga es un acto cotidiano y que cualquier persona puede hacerlo en su aparcamiento.

Este es el efecto de una buena publicidad y una buena comunicación. Luego, cuando a usted le hayan conquistado y vaya al concesionario, ya le explicarán que si su parking es comunitario deberá pedir un permiso para colocar el enchufe a su comunidad (algo nada complicado porque gasta como una carga normal). Que si no tiene garaje hay una serie de puntos (pocos) donde puede recargarlo en la ciudad. Y algunas cosas más derivadas de la bisoñez de esta tecnología.

Pero ellos ya habrán conseguido que vaya a verles. Que es el primer paso para que compre el coche. Y, una vez allí, seguro que lo ve todo más claro. Y ahora dígame: ¿influye o no el trabajo de los publicitarios y los periodistas en su percepción de la vida?

Pues comience a pensar si pueden hacer algo así por su negocio. Aunque usted no sea BMW

Por qué el caso HoopsHype nunca podría darse en España

Empecemos por explicarle a los profanos (casi todos los de aquí, entiendo) qué es eso de HoopsHype. El resumen es sencillo: cuando todavía no había internet en toda España y ni siquiera existían las redes sociales, tres jóvenes de Valladolid aficionados a la NBA y con buen nivel de inglés decidieron crear una web de información sobre fichajes, rumores y noticias alternativas del campeonato americano.

Su gran baza era la temporalidad de su meridiano: por la mañana exploraban páginas europeas que informaban de temas similares y buscaban declaraciones y artículos que tuvieran que ver con jugadores que disputaran la liga estadounidense. Sobre esos asuntos investigaban, realizaban llamadas a agentes y creaban contenidos diarios antes del mediodía. Qué conseguían con eso? Que cuando la gente norteamericana se levantaba, disponía de una web totalmente actualizada. Algo que no podían hacer en su país salvo que los periodistas trabajaran de madrugada.

Poco a poco todos los profesionales comenzaron a tenerla en cuenta entre sus páginas favoritas. Lo que demuestra que, incluso en 2002 (cuando se fundó) no importa desde dónde hagas las cosas sino los buenos contenidos que ofrezcas. Y un empresario yankee vio lo que no vio nadie en España: un gran negocio.

Les compró la empresa, pero hizo algo impensable en nuestro territorio: seguirían trabajando en la web sus fundadores. Aquellos que habían hecho de HoopsHype lo que era. Debería ser algo normal, no? Pues bien, para los lectores no españoles de este post, no lo es en absoluto.

Acabo de vivir de cerca un caso similar (de cerca, no directamente) y como estos dos he visto alrededor de trescientos mil a lo largo de mi vida: una empresa nace, crece, se consolida, está en boca de todos. De repente, alguien entra en el accionariado o directamente se la queda. Y lo primero que hace son dos cosas: querer imponer su criterio y colocar a su cuñado, su sobrino o su testigo de boda en un puesto de responsabilidad.

Los méritos de éste suelen ser que le gusta el tema sobre el que versa la compañía (gustarle no es lo mismo que dominarlo), que es el pelota oficial del jefe o que es capaz de putear a los empleados para que el de arriba no se manche las manos. Y, oh casualidad, un proyecto boyante acaba yéndose al carajo en tiempo record ante la incredulidad del nuevo dueño, que resulta que no entiende cómo ha podido ocurrir.

Hoy HoopsHype pertenece al grupo USA Today. Recibe millones de visitas al día. Es linkada por agentes, jugadores y empresarios de la NBA. Y continúa dando trabajo a dos jóvenes españoles. Dos personas que solo hicieron bien una cosa: apostar una gran idea hacia un mercado que las premia, no que las penaliza.

Los niños no nacieron sabiendo usar las redes sociales

Recuerdo en mi época de adolescente que en el Instituto había dos días míticos: el que venía alguien externo a hablarte de sexo y el que derivaba en una conversación sobre los peligros de las drogas con gente que había estado enganchada a ellas.

La cuestión era sencilla: todos sabíamos que existía el sexo y que existían las drogas, pero en casa apenas te hablaban de ello y era necesario que alguien lo hiciera sin tapujos, para poder preguntarle a bocajarro todas las dudas que te hubieran surgido hasta aquel momento.

Estos dos aspectos los teníamos presentes en nuestras vidas. Había llegado la televisión y las escenas de una y otra índole eran frecuentes y, lógicamente, nuestras conversaciones sobre dos aspectos desconocidos y atractivos de nuestra futura vida de adultos también lo eran.

Y en ambos confluía la misma problemática: estaban ahí, pero nadie nos había enseñado qué había que hacer. Algo que, trasladado a estos tiempos, ocurre con la misma exactitud si lo aplicamos a las redes sociales.

Los niños cada vez tienen smaprtphones más jóvenes. Muchos de ellos han nacido en la era digital y saben perfectamente usar un dispositivo táctil como nosotros sabíamos jugar al Emilio Butragueño en el Amstrad CPC y nuestros padres no.

Para ellos hay incluso una red social casi específica, llamada Tuenti, aunque la mayoría ya están dados de alta en Facebook y siguen a gente que les interesa en Twitter. Es algo que está ahí y que no puede negarse. 

Sin embargo, la mayoría de noticias y críticas de medios, padres y profesores tienen como objeto criticar el uso que sus hijos hacen de estas plataformas. Allí hablan de temas privados en público, cuelgan fotos muchas veces subidas de tono e incluso practican acoso a otros compañeros.

Lo que los colectivos de 'mayores' no recuerdan es que ellos hacían exactamente lo mismo en su época, aunque no existiera internet. Y que los comportamientos en esas edades son cíclicos, más allá de los avances que se hayan desarrollado de una época a otra.

Mi pregunta es: ¿quién ha dado una clase de redes sociales a sus hijos? ¿Quién les ha explicado lo que está bien y mal en Facebook, Twitter o Tuenti? ¿En qué colegio profesionales de la comunicación han realizado charlas orientativas para que los jóvenes sepan optimizar una herramienta que van a tener a su alcance sí o sí, sea en su teléfono, en su portátil o en un cybercafé?

Igual que había que hablar de drogas y sexo en los 90 hoy debería haber talleres especiales de nuevas tecnologías en los centros de formación. Porque todos han nacido en la era de internet, pero como ocurría antes y antes de antes y antes de antes de antes, no todo el mundo tiene la misma capacidad para saber gestionar los mismos escenarios.

Decálogo para trabajar en casa de forma eficiente

A pesar de que la consejera delegada de Yahoo haya pedido esta semana a los trabajadores que curraban a distancia que retornen a la oficina (en pleno siglo XXI y tratándose de una empresa que vende intangibles por internet...), el teletrabajo afortunadamente va ganando poco a poco más batallas.

Estamos en la era de la comunicación. Donde con un portátil, un móvil o una tableta te permiten (en muchos trabajos) poder realizar tus tareas desde Valencia, Hong Kong o Singapur Y donde, por ejemplo, un emprendedor puede abrir una tienda on line sin tener que pagar un local, luz, agua, gas y personal. O sea, sin comenzar un negocio con -10.000 euros en la cuenta.

Yo tuve la suerte de conocer a un amigo, Paco Gisbert, que trabajaba desde casa cuando casi nadie lo hacía. Y su ejemplo me inspiró para dar ese paso hace ya siete años. Desde entonces no me ha faltado trabajo (entre otras cosas, porque lo he buscado), pero además he ganado en ocio y calidad de vida.

Porque trabajar en casa no significa tener que estar ocho horas delante del ordenador igual que en una oficina. Es muy posible que haya días que trabajes más horas que esas ocho. Y otros que menos. O que tengas reuniones de trabajo fuera de tu casa, en lugar de las que tendrías en tu oficina, que te lleven tiempo entre ir y venir. 

Lo importante es saber que eso también es trabajo. Que una comida de negocios es trabajo. Y no pensar que estás de jarana todo el día (aunque, de hecho, puedas sentirlo así. Ocurrirá si lo que haces te apasiona). Así que espero que este artículo pueda ayudar a algunos de los que ahora no tienen más remedio que dar el paso al emprendimiento. O a aquellos que tiene unas ganas locas de hacerlo. Yo estoy encantadísimo. Y espero seguir así hasta que (si cae esa breva) me jubile.

1.- Busca tu lugar para trabajar. Da igual la terraza, el sofá, el despacho o la mesa del comedor. Es importante que lo tengas delimitado, porque de esa forma tendrás la sensación (si no has currado nunca en tu domicilio) que tienes un sitio físico donde dedicarte a hacer tus cosas.

2.- No pienses en número de horas, sino en objetivos. El domingo por la noche hazte un listado de lo que vas a hacer durante la semana y divídelo por días. Y cuando acabes lo de ese día, sean las 12 del mediodía o la una de la madrugada, deja de trabajar. Eso nos lleva al punto tres.

3.- No adelantes trabajo salvo que sea por una buena causa (tomarte un día libre, pasar una tarde con la familia...). SIEMPRE hay trabajo que hacer, así que si hoy adelantas lo de mañana mañana adelantarás lo de pasado mañana y así sucesivamente.

4.- Ponte dos horas al día (una por la mañana y otra por la tarde) para responder mails. Salvo aquellos que tengan una urgencia inusitada, todos los demás no requieren inmediatez. Y además, contestarlos en el momento, en contra de lo que piensas, te rompe el ritmo de trabajo y hace complicado que vuelvas a concentrarte. De hecho, si lo haces así te darás cuenta que algo que ibas a hacer se te ha olvidado. Con dos horas al día tienes tiempo más que de sobra para responder correos. Ya lo verás.

5.- Usa las redes sociales, pero no las tengas a la vista mientras haces una cosa concreta. Lo mejor es que dediques cinco minutos de cada hora a mirar Facebook y Twitter. No solo por diversión, sino porque también te pueden dar ideas de negocio o ponerte en contacto con gente que te interese

6.- Tómate descansos. Ya que estás en casa, desayuna tranquilamente leyendo los periódicos. Cuando acabes una tarea almuerza, pero no cometas el error de hacerlo delante del ordenador. Usa tu tiempo para ti. En la oficina vas a almorzar al bar y no trabajas. En casa tampoco. Y después de comer haz sobremesa y si puedes descansa un poco. Cuando vas a comer a casa no curras hasta que vuelves a la oficina. Aquí tampoco.

7.- Sal a la calle. Si no has quedado con nadie, da un paseo. O tira la basura. O ve a comprar una revista. O aprovecha para quedar con un amigo al que no ves desde hace tiempo usando tu nueva disponibilidad horaria. Encerrarse significa que entre el síndrome 'como trabajo en casa tengo que aprovechar el tiempo el doble porque estoy lleno de distracciones'. Quita ese pensamiento de la cabeza. Te repito el punto 2: si eres productivo, tu trabajo está hecho. Y si está hecho, no tienes por qué seguir calentando el sillón de tu casa como haces en tu actual puesto. Como alternativa ponte el capitulo de una serie. Y disfruta de él sin remordimientos.

8.- Haz ejercicio. Al menos, tres veces a la semana. No solo te rompe la rutina, sino que te ayuda a aclarar las ideas y a que se te ocurran algunas nuevas. Y, si puedes, hazlo en horas donde no tengas nada que hacer. Si has acabado una tarea a las 12 del mediodía, no tengas reparos en salir a correr. Puedes llevarte el móvil y escuchar música mientras lo haces. Y si alguien te llama puedes devolverle la llamada en 45 minutos. Y no va a pasar absolutamente nada.

9.- Aprovecha para mejorar tu formación. Haz cursos on line. Hay muchísimos muy buenos hoy día. Páginas web como Floqq o Foxize te ofrecen cursos que pueden ser gratuitos hasta tener un coste máximo de 50 euros, impartidos por gente que trabaja en el mundo real, no por charlatanes. Y eso también es trabajar.

10.- Y, sobre todo, disfruta los momentos familiares en casa. Si tienes hijos aprovecha tu libertad para jugar con ellos o llevarlos al cole. Todo ese tiempo es el que nos roban las empresas mastodónticas del siglo XX. Y en realidad nos pertenece. Si una compañía me pide una cosa que en teoría se tarda en hacer seis horas y se la hago en cuatro, por qué no puedo irme las dos restantes con mis niños al parque?

Pues eso

 

Del iPhone 4 al Samsung Galaxy SII

Vaya por delante que no soy embajador de ninguna marca. Mi inicio en los smartphones vino de la mano de Blackberry, que me sirvió y mucho cuando manejaba a la vez ocho cuentas de correo electrónico. Luego pasé al iPhone por sus enormes prestaciones a nivel de operatividad periodística y ahora, merced a una buena oferta, probaré el Samsung.

El caso es que me habían hablado que el 4 de Apple y el SII de la compañía coreana eran muy similares. Por eso, tras un año con el primero, decidí aceptar la oferta del segundo. Y tras contar en Twitter el cambio, mucha gente me pidió opinión. Hoy, tras una semana de uso, creo que puedo darla con bastante precisión.

Vayamos por partes: el original es el iPhone. Es obvio que Samsung se pegó una copiada histórica. Ahí quedan las sentencias judiciales para corroborarlo. Por eso siempre tendrá un punto más el primero que el segundo. Pero eso no significa que el segundo sea peor. Todo lo contrario.

El dispositivo de Apple tiene varias ventajas: la pulsación es más natural (en el SII hay que tener una pulsión ligeramente más intensa). El recorrido de arriba-abajo y de izquierda-derecha de las páginas es más rápido. Hay algunas APP a las que todavía no llega Android. En el apartado de música es mucho más sencillo encontrar el modo Aleatorio y el movimientos de aplicaciones por la pantalla y la creación de carpetas es muchísimo más sencillo e intuitivo. Por contra, subirlo todo a iTunes y el tema del Flash le penalizan ligeramente.

En el de Samsung, encontramos una pantalla más grande. Su peso y grosor, pese a ello, son mucho menores. La configuración de cuentas de correo es más intuitiva aunque algo farragosa con el tema de la sincronización y de la descarga de archivos, que van a una carpeta aparte. Un defecto es que tiene aplicaciones que no puedes eliminar y te consumen bastante memoria, aunque tiene la suficiente para poder descargar muchísimas otras. En Twitter, por ejemplo, la transición entre cuentas es más rápida. Su cámara es muy buena, pero el hecho de tener que acceder a la galería desde la pantalla y no desde la propia aplicación penaliza ligeramente, aunque su editor de fotos lo compensa bastante. Y, en general, las aplicaciones de radio funcionan muy bien, aunque su específica llamada 'Radio FM' no lo hace sin auriculares. Pero su GRAN cambio respecto al iPhone es que su batería me dura casi un día. A mí, que cargaba el móvil mínimo dos veces cada 18 horas.

Al final, hablamos de menudencias en dos dispositivos de altísimo nivel. Puedes importarte a uno u otro fácilmente tus contactos exportándolos a una vCard e importándolos a través de iCloud o Gmail. Y en el día a día son exactamente igual de operativos y de extraordinarios.

Ignoro cómo serán el 4S, el 5 o el S3, pero ante la bajada de precios que van a experimentar estos dos teléfonos, los recomiendo enormemente. Con cualquiera de ambos la gente dispondrá del 85 por cien de la mejor tecnología de la actualidad.

Descubriendo (y comenzando a admirar) LinkedIn

Creo que, como todo el mundo, comencé mi fiebre por las redes sociales en Facebook. Aquello de agregar amigos, compartir fotos, encontrar gente del colegio y hacer cenas conmemorativas tuvo una gracia inmensa al principio. Luego empiezas a filtrar a los que realmente no son colegas sino conocidos, tienes algún enganchón con gente que conoces pero con la que discrepas y acabas no usándolo directamente más que para compartir tus entradas en un blog (éste, para más señas :-) y tus tweets.

Ah, los tweets! Llevo ya más de dos años en Twitter y es sin duda mi red social preferida. Por la mañana me levanto y en cinco minutos de repaso me trae la actualidad del día. Me ha hecho ser Trend Topic en Venezuela solo por informar de que Maldonado sería pole en Montmeló. Si alguien es poco respestuoso con tu opinión, lo bloqueas y punto. Te permite saber qué hacen tus amigos y hasta tus admirados e incluso puede llegar a seguirte alguno de ellos. Me sigue sorprendiendo cada día. Y la sigo usando cada hora.

Pero hete aquí que, pese a tener un perfil prácticamente completo en LinkedIn, apenas he hecho uso de esta red. Es por eso que acepté asistir al curso impartido por Santiago Pérez-Castillo (el único Interim Manager de Valencia. Os recomiendo que busquéis qué significa eso en su web. Sobre todo si sois una empresa que no funciona y queréis encontrar el reflote) y en tan solo cuatro horas (y falta la parte práctica) me ha hecho abrir los ojos sobre sus inmensas posibilidades.

El razonamiento es sencillo: cuando nos vamos de viaje o queremos cenar en un restaurante nuevo, preguntamos a la gente cercana. Antes esa información te venía por casualidad. Hoy cuelgas la pregunta en internet y tu gente te responde enseguida. O entras en páginas especializadas y ves las opiniones mayoritarias.

Al final, en las redes buscamos lo que hemos buscado toda la vida: conseguir contactar con ese alguien que nos puede dar trabajo, dar bombo a nuestros éxitos, saber lo que piensa gente de nuestro sector, convertirnos en referentes...

En Facebook es necesaria una página de fans para ello. Y, lógicamente, tienes que ser alguien muy conocido para conseguir muchos ME GUSTA. En Twitter puedes tener muchísimos followers, pero habitualmente la mayoría no son reactivos a lo que dices, porque te siguen pero no comparten inquietudes.

Sin embargo, el filtro es absoluto en LinkedIn. Agregas a la gente pero la estableces en tres niveles. Puedes entrar en grupos (hay cientos de miles) que van desde la búsqueda de curro hasta la gestión del cambio en la enseñanza. Puedes ser uno más, participar activamente o hasta derivar en la persona de referencia por las opiniones y los pensamientos que compartes. Y, sobre todo, tienes un filtro máximo: estás en comunidades que sabes que comparten tus mismos horizontes y que, por lo tanto, cuando pidas ayuda en uno u otro sentido no solo sabrán de lo que les hablas sino que posiblemente podrán darte soluciones al respecto.

En estos tiempos oscuros de crisis y cambio de paradigma, un buen uso de esta herramienta social puede dar trabajo a mucha gente. Y no es el futuro. Ocurre ahora. Yo lo he visto. Y muchos otros a mi alrededor también.

Al final, Facebook y Twitter pueden seguir sirviéndonos para informarnos, formarnos y sobre todo entretenernos. Pero si quieres dejar patente a quién diriges tus miradas e influir sobre la gente adecuada, al menos a mí hoy me ha quedado claro que debo mirar profesionalmente hacia LinkedIn.

Voy a probar.

Conduciendo el futuro: mi primer coche eléctrico

Pocas veces alguien tiene la oportunidad de ser pionero en la prueba de un producto futurista y diferente. Éste ha sido mi caso esta semana, en la que durante cuatro días he tenido la suerte de conducir un Renault Twizy. Para quienes no sepan de qué hablo, se trata del primer coche de ciudad biplaza totalmente eléctrico fabricado en serie por una gran marca.

En estas circunstancias, lógicamente me he encontrado con situaciones inevitables: que todo el mundo te mire cuando circulas por la calle, que se te paren al lado para preguntarte por sus prestaciones, dejarlo aparcado y congregar multitudes a su alrededor...

Pero sobre el día a día sí me gustaría hablar. De sus pros y sus contras. Porque la realidad es que ya se puede comprar. Usted, si quiere, puede irse a un concesionario y pedir el suyo. Pero cuando salga a la calle tendrá que lidiar con aspectos positivos y negativos. Y he aquí lo que yo, al menos, he podido calibrar.

A FAVOR

- Fácil manejo. Existen dos modelos: uno conducible a partir de 16 años y sin puertas y otro con puertas (más modelo coche que moto con capó). Incluso para alguien que no ha conducido nunca, su manejo es hipersimple. Freno y acelerador, freno de mano y dos botones (D y R) para ir adelante y atrás y un volante. Más sencillo es imposible.

- Comodidad. Aunque pueda parecer pequeño, caben perfectamente dos personas. El conductor y un pasajero justo detrás. Y éste va cómodo, porque estira las piernas en el lado del conductor.

- Aparcamiento. Qué decir. Es más pequeño que un Smart y cabe incluso transversalmente. Para aquellos que trabajan en ciudad es idóneo por este motivo.

- Velocidad.- El modelo más completo alcanza unos más que suficientes 80 kilómetros por hora. Y es muy estable en curvas, al tener el centro de gravedad muy bajo.

- Batería.- Se carga en tres horas y mantiene una autonomía de 100 kilómetros, que se incrementa (como la gasolina en los coches térmicos) con una conducción eficiente. En ciudad puede perfectamente durar una semana para trayectos cortos. Se paga un alquiler mensual por ella, que hoy día es más barato que poner gasolina.

EN CONTRA

- Sin ventanillas.- Renault lo explica porque, de ponerlas, necesitaría también colocar aire acondicionado y ello restaría vida a la batería. Si se ve el Twizy como una moto con techo, volante y alta seguridad es perfecto, pero hay gente que acude a comprarlo buscando un coche tipo Smart.

- Carga.- Hay muy pocos puntos de carga pública (muchos en parkings) y en España, al menos en las ciudades, se sigue dejando mucho el coche en la calle. Esto puede condicionar hoy día su compra, puesto que para recargarlo debería acudirse adrede a un punto público o gastarse el dinero en un aparcamiento mientras se repone. También juega en contra que tarde tres horas, porque si tienes prisa y poca carga puede ser un handicap (que se mejorará con el Zoe, modelo para noviembre tipo Clio con más autonomía y puntos de carga rápida de 15 minutos).

- Seguridad.- Es un coche muy llamativo y pasará bastante tiempo hasta la gente se acostumbre a él, por lo que dejarlo en la calle puede suponer un peligro. Quizá no por posible robo, pero sí por desperfectos o gente que se suba para probar su ergonomía.

Con todo, si yo tuviera que comprarme uno para una ciudad como Valencia lo haría sin dudarlo. Es cómodo, barato (menos de 6.000 euros) y tiene mejores prestaciones que una moto. Incluso cuando tenga hijos preferiría que condujesen uno a una dos ruedas.

Habrá opiniones para todos los gustos, pero esta es la mía. Espero que a alguien le pueda servir

Gracias por leer